最後一篇讀後心得來聊一下最近不斷聽到的一個詞：丟掉存量，追求增量
存量，顧名思義就是你所擁有的;增量，則是你沒有的
綜觀企業的發展或是個人的發展，我們看到許多這種現象：過去的成功束縛住了這些人或公司的發展。為什麼很多企業面對轉型總是失敗收場？因為他們被存量束縛，過去這麼做都成功，當然繼續這樣做下去最舒服風險也最小，要讓他們丟掉吃飯的傢伙然後出去跟新創公司廝殺，太難了。
舉一個書裡的例子，星野佳路剛接手的星野集團是一家家族企業，經營權錯綜複雜，甚至許多家庭成員的住家是公司的資產。剛接手的星野佳路當然意識到這個問題，他說：大家都住在這邊很久了，是大家的共同回憶，要搬出去一定會牽扯到很多情緒，但不這麼做不行！
那難道星野佳路的父親就沒有意識到這個問題嗎？我想一定是有的！但是他被親情這個存量所綁住了
為什麼我們常說當局者迷，旁觀者清？我想就是因為旁觀者是沒有受存量所束縛的吧。但要企業丟掉存量實在太困難了，吳君老師也曾在專欄裡給大家問了這個問題：如果你已經功成名就，是否還敢於冒險犯錯？
我的回答是:拋棄存量，追求增量！之前說過達爾文厲害之處在於每當遇到與自己思想相反的事物時，總是立刻寫下來，因為不這樣做固有的存量就會限制我們，畢竟過去我們靠這套方式都那麼成功。年輕人或行業新進入者因為沒有存量的包袱，可以輕鬆轉換舊有模式。吳軍老師提過現在很難有百年企業了（美國500大企業的存活時間越來越短），如果企業有這個認知可能比較容易拋掉過去的成功而去追求不確定性（增量）。我認為要達到基業長青就是不斷的嘗試與創新而不是固守存量啊！
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